现代服装企业管理手册

3 (p0-1): 第一篇 总论
3 (p0-2): 现代企业管理的内容及布置
3 (p0-3): 一、现代服装企业管理的意义
4 (p0-4): 二、企业管理的内容
4 (p0-5): 三、现代服装企业组织职能架构
6 (p0-6): 四、现代服装企业立体组织职能架构
7 (p0-7): 五、立体组织职能架构的布置介绍
11 (p0-8): 第二篇 外部环境各职能部门归位管理
11 (p0-9): 第一章 市场营销管理理论基础与实施
11 (p0-10): 一、市场营销管理理论基础
11 (p0-11): （一）市场营销概述
14 (p0-12): （二）市场研究与营销策略
20 (p0-13): （三）市场调查与市场信息
25 (p0-14): （四）市场预测与营销战略
27 (p0-15): （五）经营决策与产品决策
30 (p0-16): 二、市场营销工作实施管理
30 (p0-17): （一）工作管理
36 (p0-18): （二）营销业务责任制实施
40 (p0-19): （三）国际贸易部工作实务
51 (p0-20): （四）开发部工作管理
65 (p0-21): 第二章 服装物资采购和技术管理
65 (p0-22): 一、物资采购工作管理
65 (p0-23): （一）物资采购总监岗位职责
66 (p0-24): （二）物资采购业务奖罚责任制
66 (p0-25): （三）物资管理的业务过程和要求
76 (p0-26): 二、物资采购技术管理
76 (p0-27): （一）面料管理技术检验
89 (p0-28): （二）仓库管理
95 (p0-29): 第三篇 财务管理
95 (p0-30): 第一章 财务管理的目标
95 (p0-31): 一、企业目标对财务管理的要求
95 (p0-32): （一）企业只有生存才有可能获利
95 (p0-33): （二）服装企业必须在发展中求得生存
96 (p0-34): （三）服装企业必须获利才有生存价值
96 (p0-35): 二、服装企业的财务目标
96 (p0-36): （一）利润最大化的财务目标
96 (p0-37): （二）每股盈余最大化的财务目标
97 (p0-38): （三）股东财富最大化的财务目标
97 (p0-39): 三、现金流转与效益
97 (p0-40): （一）现金流转
97 (p0-41): （二）现金的短期循环
98 (p0-42): （三）现金的长期循环
99 (p0-43): （四）现金流转不平衡的主要原因
100 (p0-44): （五）企业财富的最大化
102 (p0-45): 第二章 资金管理
102 (p0-46): 一、资金的筹措
102 (p0-47): （一）企业资金筹措的要求
104 (p0-48): （二）筹资的渠道和方式
106 (p0-49): （三）筹资方式的依据
107 (p0-50): （四）资本金的管理
108 (p0-51): 二、资金与资产的管理
108 (p0-52): （一）流动资产管理的主要内容和要求
111 (p0-53): （二）固定资产管理的主要内容和要求
112 (p0-54): （三）无形资产及其他资产管理的主要内容和要求
115 (p0-55): （一）成本的概念
115 (p0-56): （二）成本的分类
115 (p0-57): 一、成本的概念及其分类
115 (p0-58): 第三章 成本与盈利管理
117 (p0-59): 二、成本计算方法
117 (p0-60): （一）完全成本法、制造成本法、变动成本法
118 (p0-61): （二）品种法
118 (p0-62): （三）分步法
118 (p0-63): （四）分批法
118 (p0-64): 三、销售收入和利润的核算
118 (p0-65): （一）销售收入的核算
118 (p0-66): （二）利润的核算
120 (p0-67): 四、成本管理与目标成本、目标利润
120 (p0-68): （一）成本管理
121 (p0-69): （三）目标利润
121 (p0-70): （二）目标成本
122 (p0-71): 五、财务状况分析
122 (p0-72): （一）企业财务分析的概念
122 (p0-73): （二）企业资产负债分析
124 (p0-74): （三）利润分析
125 (p0-75): （四）财务状况变动分析
126 (p0-76): （五）企业会计主管人员任职资格
127 (p0-77): （六）财务状况变动表
129 (p0-78): 第四章 财务各岗位职责
129 (p0-79): 一、财务总监岗位责任制
129 (p0-80): 二、财务科岗位职责
130 (p0-81):…